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11/10/2022
但凡中國人都知道孫悟空的故事，講的是一隻佔山為王的猴子， 在花果山上過著逍遙自在的日子。突然有一天哀嘆這美猴王的日子也是有限的，於是想怎樣才能長生不老呢？最後決定去大鬧天宮。他想如果我把玉皇大帝的仙桃給吃了，就一定與天長壽！大吃一通後，被如來佛一巴掌打到五指山下，五百年不能翻身。
五百年沒到，啓用美猴王的日子到了-西天取經。武藝高強的美猴王，此時被如來佛改名為孫悟空， 意指不要見異思遷，一心一意做一件事：陪同唐僧把經書給取回來。取經路上妖怪層出不窮，變著花樣地要吃唐僧肉。唐僧要取經，妖怪要吃唐僧肉，孫悟空得保唐僧打妖精，這條取經之路，注定不容易。最後， 途經九九八十一難， 終於最後一個玉兔精也被孫悟空火眼識金，一棒打得「鴛鴦散」， 唐僧如夢方醒， 師徒取經回到中原。美猴王被封為「齊天大聖」， 從此與天同壽。
筆者引出這個家喻戶曉的中國故事，不是要在這篇文章里再次演繹《西遊記》，或是再現孫悟空說變就變的精彩，而是要說儘管武藝高強、糧草充足、目標清楚、團隊合作，仍然有99%的失敗率，特別是在商場作戰。商場如戰場，不是每一個氣宇軒昂、身懷絕技、重磅關係在手、一個跟頭就十萬八千里的CEO， 說變就變就變成了商界傳奇. 不是的。但筆者認識的CEO，個個確實都是變形金剛，就說身邊的馬小秋和林建中。變：成就了他們。
窮則思變 變出一個嶄新的自己。
馬小秋和林建中， 一個出生中國內地， 一個出生中國沿海。兩人出身相差10年，但心性幾乎完全一樣：通過生活的變遷，改變自己和家人的命運。馬小秋在中國改革開放的1988 年，隨同10萬青年去海南創業，面向大海、 沒有春暖花開，只有拼命三郎，才能獲得一席之地；林建中1961年隨全家搬遷香港，1969年隻身到美國開始移民之旅。馬小秋的故事， 太平洋財經的讀者耳熟能詳，馬小秋女士過去四年連續收購、並購、重組三家香港上市公司，從高科技到地產再到品牌服裝， 跨度和張力，如果不是巾幗女將，必將難以控制。
拜託，這裡不是說男士就不行。放眼一看，現任美國紐交所總裁、納斯達克總裁、美國貨幣委員會主席、華納兄弟總裁、哈弗大學校長都是女士！2021年， 臉書 Facebook 將自己如雷震耳的公司名改為 MetaVerse 元宇宙， 給業界吹響了一個科技新紀元的即將到來。變！2021年， 馬小秋將自己的公司改名為馬氏盛族，象徵著馬氏集團第二代第三代第N帶的生生不息。是的，你沒有猜錯：馬小秋的投資人近70%是女性朋友。她們是當今商場和資本市場的「娘子鐵軍」。生活的變遷，變出她們今天萬花筒一樣的財富人生！積聚在深圳、香港、澳門、廣東的她們，即將迎來再一個創新自己的時代新機遇：大灣區的新建。一個嶄新的高科技引領時尚的城市群，即將展現在2023 年世界的眼前。
你問：她們- 準備好了？答：請你靜待2022年11月3號: 它將吹響73萬家企業的集結！
回到林建中先生。
今天，我們就集中講講美國酒店大王、林建中的故事。他的路，折射出美國八千萬移民前赴後繼開創新生活、不畏挫折、不畏語言不通，最終成為主流社會備受關注的焦點人物。
如果吃苦沒有打倒我 那就成就了我
紐約擁有多家世界馳名的星級酒店，俯瞰曼哈頓⽽⼀覽天下⼩，這不僅是林⽒集團(The Lam’s Group)主席林建中在業界的顯赫地位，更是他⾼瞻遠矚的投資策略和⽓魄的寫照。多年耕耘，林氏集團董事長林建中先生旗下的酒店有Hilton Hotel、Cheleas Grand Hotel、Best Western Hotel、Sheraton Hotel 以及Comfort Inn等——他是在美華人中擁有國際品牌連鎖酒店最多的企業家。
林建中，1952年出生於廣東台山，1961年到香港，受其父熏陶，年僅15歲就雇用三人獨立開設了一個小皮包廠，二年後生意超過了他父親。1969年，全家九口移民美國。初到異國，生活面臨極大困難，作為長子，17歲的他到餐館、衣廠拼命打工幫父母養家，白手起家開創事業。1972年，他以一萬美元買下第一間小衣廠，到1979年擁有了衣廠十多個，屬下員工多達一千餘人。爾後，又從單純加工轉為直接開拓成衣市場，自創品牌推銷給美國主流百貨公司，一舉獲得成功。
27歲時，他被推舉為擁有數百家華人衣廠、有員工三萬多人的華人車衣商會會長，帶領長期以來一直遭受猶太裔成衣商盤剝的車衣行業華人爭取和保護了自己的權益。1983年，他與猶太人競選全美最大的制衣商會——紐約制衣總商會會長獲得勝利，成為這個已有六十年歷史的大型商會的首任亞裔會長。紐約制衣總商會極具地位，它的許多意見直接影響政府產業決策與全美制衣業發展，而他一當會長就連任14年之久。
1990年，他以7000萬美元營業額、雇傭大批員工、交納大額稅款等顯著業績，榮獲了紐約市政府頒發的巨星獎章（The Grain’s All-Stars）。並在1997年獲得了象徵美國移民最高成就的愛麗斯島獎。曾獲此殊榮的曾有尼克松、卡特、布什等總統以及美國證券交易所主席。而在這一次的全美59位獲獎人中，他是唯一的華人。2006年，榮獲中美規劃委員會授予組織領導碩士學位，2007年，獲「CPC風雲人物獎」及「曼哈頓傑出商人獎」;2010年，榮獲中華人民共和國商務部中國國際經濟合作學會「2009年度最具影響力的十大傑出華商」稱號。
林建中，1952年出生於廣東台山，1961年到香港，受其父熏陶，年僅15歲就雇用三人獨立開設了一個小皮包廠，二年後生意超過了他父親。1969年，全家九口移民美國。初到異國，生活面臨極大困難，作為長子，17歲的他到餐館、衣廠拼命打工幫父母養家，白手起家開創事業。1972年，他以一萬美元買下第一間小衣廠，到1979年擁有了衣廠十多個，屬下員工多達一千餘人。爾後，又從單純加工轉為直接開拓成衣市場，自創品牌推銷給美國主流百貨公司，一舉獲得成功。
27歲時，他被推舉為擁有數百家華人衣廠、有員工三萬多人的華人車衣商會會長，帶領長期以來一直遭受猶太裔成衣商盤剝的車衣行業華人爭取和保護了自己的權益。1983年，他與猶太人競選全美最大的制衣商會——紐約制衣總商會會長獲得勝利，成為這個已有六十年歷史的大型商會的首任亞裔會長。紐約制衣總商會極具地位，它的許多意見直接影響政府產業決策與全美制衣業發展，而他一當會長就連任14年之久。
1990年，他以7000萬美元營業額、雇傭大批員工、交納大額稅款等顯著業績，榮獲了紐約市政府頒發的巨星獎章（The Grain’s All-Stars）。並在1997年獲得了象徵美國移民最高成就的愛麗斯島獎。曾獲此殊榮的曾有尼克松、卡特、布什等總統以及美國證券交易所主席。而在這一次的全美59位獲獎人中，他是唯一的華人。2006年，榮獲中美規劃委員會授予組織領導碩士學位，2007年，獲「CPC風雲人物獎」及「曼哈頓傑出商人獎」;2010年，榮獲中華人民共和國商務部中國國際經濟合作學會「2009年度最具影響力的十大傑出華商」稱號。
早在1982年，他就用服裝業部分利潤轉建財務公司，1985年又作為主要股東成立大東銀行參與資本運作。他先後將其所擁有的十多家衣廠所在的樓宇收購，不動聲色的扎下地產業根基。他廣交高層朋友，重聘專業人才，研究地方政府法規，先後在紐約黃金地段購入100萬平方英尺建築用地、進而挺進建築營造業，然後按外國的品牌觀念快速進入國際連鎖酒店業。
在1997年，他果斷地以1000萬美元買下位於費城國際機場、有300個房間，面臨破產的假日酒店（Holiday Inn），再投資800萬美元進行改造，一年後使酒店起死回生，客房率超過百分之九十，行業排名由最後一位進入前十名，震動了全美酒店業，也成為華人在美國競爭激烈強手如林的酒店業開始崛起的象徵。
林建中以其堅實的房地產基礎與資本運作能力及酒店經營技巧，幾年來既用自有土地新建大型商場、豪華公寓及連鎖酒店，也收購舊酒店加以改造，用國際連鎖品牌方式管理、短期內使物業增值，再轉手新的對象，事業越來越興旺。他也為其他處於困境的酒店業者提供國際品牌運作幫助，使其東山再起，讓大家共同發展，而從不做乘人之危壓價收購之事。在過去的一年里，他就興建了三個星級酒店、兩個豪華公寓和一個大型商場。
林建中與美國主流社會的關係及成功的業績獲得了多家世界名牌連鎖公司的信賴，他們紛紛委託他作為亞洲與中國地區總代理，拓展中國大陸酒店業市場。而他，也因非凡的商業能力，成為了當之無愧的「酒店大王」。在紐約，林建中先生和太平洋財經讀者分享了自己的創業經歷和真知灼見。
Q：您在美國創業的經歷是什麼？
我剛來美國時就跑到餐廳後廚找工作，那時候家裡很困難，老闆問我，你會做什麼？我說，我什麼都不會，但我什麼都可以做。就這樣，我在後廚工作了三個月，在紐約生活下來。放假的時候我叫別人帶我去中國城，我問老鄉，紐約最大的企業是在做什麼？他說，是金融。但是我沒有辦法做金融、地產，於是我決定做服裝。剛開始做服裝，我每天就12個小時兩個班，第一班賺的錢我留給父母，照顧弟弟妹妹。第二班賺的錢，我就給我父母，讓他們存起來。我每個星期就用10美元做零用，第一年存了5000元，就全部拿來做生意了。
Q2：您怎麼想到要建一個地標的？紐約到處都是地標？
我發現很多酒店是老一派的，但現在花錢的人不是老一派，而是年輕人。所以我就開個最針對年輕人的酒店，就用我的概念來做，尤其客戶是以女性為主。我要把酒店那個傳統方面改過來，我想做全球唯一一個能夠管理所有國家品牌的華人。
Q3：紐約從來不差酒店，你為什麼還敢到黃金地段的中城那裡去開酒店了？
我剛開始蓋酒店的時候，很多品牌都不願意跟我做，但後來我碰到911事件,這個時候所有人都不願意做酒店。我就說我要全面做酒店，一下就把10個地皮來蓋酒店，人家都說我瘋了，我把所有的服裝生意全賣掉，拿了傭金進來就全部投到地皮。地皮比如我買成50塊錢，三年後，紐約人都回來了，我地皮增長三倍以上，每一年我的錢就翻倍。我在紐約這麼多年，五次起起落落，每個機遇，每次我都抓住了。
Q4：那現在你認為是一個好的時間嗎？投資酒店，如果中國大陸願意到這來投資酒店？
因為疫情，有3萬個房間在紐約關掉，改成公寓。有100多家酒店租給政府作為政府做收容所。所以你看今年5月份中國的大學畢業，旅遊人數多，我們普通的房間漲了1200塊，客房賣到5000塊錢一天晚上，都沒全賣掉，說明未來的酒店這膨脹顯得很高，今年房價超過2019年的房價。
Q5：如果我們跟馬小秋女士倡導的大灣區城市新建集群的CEO們談投資機會，您有一句什麼話給他們？
現在應該是投資美國酒店最好的時間。
您能幫助他們投資嗎？可以。
您需要多少資金本錢呢，在您的夢想里，這是一個難得的機會？做酒店本錢很重要，要很多本錢，從1個億到10個億。我們這個酒店就7個億。所以要看你要做多大做多小的規模。在紐約做1個酒店等於在其他地區做10個酒店，因為紐約是利潤最高的。每年有 6千多萬遊客，需要酒店。疫情讓30% 多的酒店關門了。現在，紐約酒店就是很差的， 每晚也要300 美元。
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（太平洋財經紐約特約記者 供稿。）
